1. O que foi unificado
Esta versão une dois pontos fortes: a análise executiva e prescritiva do relatório, com regras operacionais, estimativas de impacto e plano de implementação; e a experiência de portfólio, com dashboard interativo, narrativa visual, assistente semântico, simulações e publicação web.
O resultado deixa de ser apenas um relatório ou apenas um dashboard. Ele se torna um produto analítico executivo, capaz de explicar o problema, priorizar ações e demonstrar domínio técnico para recrutadores, clientes, professores e gestores.
2. Diagnóstico consolidado
O problema não é falta de vendas. A empresa faturou R$ 14.915.600,82, lucrou R$ 1.521.767,96 e teve margem total de 10,20%. Porém, uma parte expressiva do crescimento veio de combinações de baixa margem, especialmente Mobiliário, Mesas, Estantes, Escritório em Casa e logística pouco favorável.
O ponto mais crítico é o stop-loss: 2.651 pedidos, ou 48,24% do total, apresentam lucro negativo. Esses pedidos geraram R$ 4.187.972,73 em faturamento, mas produziram R$ -919.889,80 de prejuízo líquido. Isso mostra que parte relevante da receita não apenas contribui pouco; ela destrói resultado.
3. Plano prescritivo incorporado
- Stop-loss comercial: criar check de rentabilidade por pedido, com bloqueio, taxa logística, redução de desconto ou aprovação manual para pedidos abaixo da margem mínima.
- Política de desconto: aplicar tetos por Categoria × Segmento, com potencial máximo estimado de R$ 203.042,36 e margem projetada de 11,41%, assumindo volume constante.
- Reprecificação seletiva: Mesas exigem aumento estimado de 10,76% e Estantes 9,56% para atingir margem mínima de 5%, com ganho potencial agregado de R$ 282.713,34.
- Logística orientada à margem: ticket mínimo, taxa logística e modal preferencial para produtos volumosos e combinações de baixa rentabilidade.
4. Plano de implementação
0–30 dias
Check de rentabilidade, painel semanal de margem, teto de desconto, ticket mínimo e taxa logística para Mobiliário em Escritório em Casa.
31–60 dias
Reorganizar mix comercial, rever logística e executar piloto controlado de reprecificação em Mesas e Estantes.
61–90 dias
Escalar regras validadas, revisar portfólio e consolidar governança mensal com diretoria.
5. Privacidade, anonimização e LGPD
Para publicação em portfólio, os dados são apresentados de forma agregada e anonimizada. O objetivo é demonstrar metodologia, raciocínio gerencial e produto analítico sem expor dados pessoais identificáveis.
A publicação segue o princípio de minimização e proteção à privacidade previsto na Lei Geral de Proteção de Dados Pessoais — Lei nº 13.709/2018.
6. Conclusão
A empresa não precisa apenas vender mais; precisa vender melhor. O relatório mostra onde a margem está vazando e o dashboard mostra como essa decisão pode ser acompanhada, simulada e comunicada.
A versão unificada entrega o melhor dos dois mundos: profundidade executiva para decisão e experiência interativa para portfólio.